没有检视的人生，不值得活——《复盘》读后感1000字：
我的感受：学会复盘，时时复盘可以再往后减少再犯相同毛病的次数；做事情可以更快、更好、更有效率。因此，在我看来：一次好的复盘相当于一个好的导师，可以学到很多知识。
复盘的由来：
复盘，本身是一个围棋中的术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一下，看看哪里下得好，哪里下的不好。下得好的要继承，写下的不好的，要在重新摆的过程中探究怎样落子才更好。
人生不就像是一局棋局，决定权、落子权最终掌握在自己的手上。所以把复盘概念引入到做事中，重新摆盘相当于是把自己做过的事过一遍，看看哪里做得好，是因为什么原因做好的，那里做不好又是因为什么。
什么时候复盘：
1）小事及时复盘
2）大事阶段性复盘
3）事后全面复盘
复盘的四阶段：
回顾目标和过程→反思原因→探究规律→提升能力
一、复盘的类型：
1、自我复盘
不受时间和空间等的条件限制，也不受事情本身进展的约束，只要按我们的意愿，形成习惯，就可以随时随地进行复盘。
一闪念，一回想，一反思，一对照，一总结都可以是复盘。
2、团队复盘
团队复盘有人员要求（如必须要有引导者，叙述者和设问者），由于人多所以也有场地的要求。一般是要有
一个能够包容所有人且不受打扰的地方。团队复盘不应该随时随地进行，而是在项目结束后、项目的关键节点、出现重大疑问的时候进行。
3、复盘他人
复盘他人分为两类：
第一类：纯粹复他人的盘。看谁哪件是做的好，哪件事做的不好，找出做的好或差的原因、关键和规律，以便自己做的时候也能有好的结果。
第二类：对比复盘。对手和你都做了相同的是，两者对比，比较自己和对手不同的做事思维、不同的着力点，别人哪里比自己做得好，自己哪里比别人做得好，最终效果的区别，以及为什么别人把着力点放在那件事上。
二、复盘的方法
情景重现法：
对信息场、思维场、情绪场的重新回顾。
回顾现场的外在环境当时的相关信息，回想当时现场每个人自己“是什么”、大家是如何思考的、社会对于此场景下的“潜意识”，回想当时现场的人员之间处于什么样的相关关系之中，为什么会这样。
三、关键点法则：
在复盘的过程中，通过确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。在思考过程中要对存疑的地方提出问题，然后针对这些疑问进行提问，找出逻辑和原因，并找到做得好与不好的地方。
四、我很喜欢的话：
通过自我复盘总结经验教训，尤其是失败的事情要认真，不给自己留任何情面地把这件事想清楚，想明白，然后就可以谋定而后动。
有话直说，但要好好说——柳传志
即使无名肿瘤，倘若生在中国人身上，也便‘红肿之处’艳若桃花，美如乳酪。——鲁迅《人生论》
