《这就是OKR》读后感1000字！
这是看的第三本儿将工作方法之类的书吧，真心觉得这种类型的书好难看懂。。。（我觉悟太低了）。而且看的时候也好容易走神儿。
我工作之后几乎都会接触到类似周报日报这样的东西，但是貌似这些都是发生在一天的工作之后，且所有的文字记录都比较敷衍吧。也纯粹是为了给领导看。其实在中国的一些企业使用这样的工作方式我觉得还是会比较难吧？比如说，我永远不可能看到我经理的日报，更别提老板了。我前老板巨逗，有一次某个问题我跟他发微信，他回了我一句，你跟我说不着。我当时都没懂，后来我同事跟我说意思是，我级别不够跟他发微信。。。我觉得特别有意思。
总结一下这本儿书，首先OKR（objective key results），通过关键结果来衡量我们想要达到的目标成功与失败。制定目标前，明确公司或个人的长期目标是什么，且之后指定的所有目标都要是可以达到这个长期目标的。关于周期，OKR的周期，可以时一个月，一个季度或一年，。设定周
期内几个关键目标，同时每个目标有3-5个关键结果来完成，这3-5个关键结果必须是精确的，例如完成50个电话回访，同时要让5个客户签约成功。而不能是完成50个电话回访，只有过程没有结果。周期结束后，要进行打分。
OKR的四大特点：聚焦+承诺（一定要聚焦公司的主要目标是什么，根据主要目标制定计划）；协同+连接（所有的目标都是通过协作完成的，不要只关注个人目标，读后感你还要清楚你们团队的目标，你们项目的目标，你身边同事的目标，随时审视自己的目标是否与上述相一致，如不一致时就要想办法解决）；责任追踪（每周给自己的OKR追踪并且评分，反思，客观评价，如：*我是否完成了所有的目标？如果是，是什么促成了我的成功？*如果没有，我遇到了什么障碍？*如果我要重新写一个完整的目标，需要做什么改变？*我学到了哪些经验，可以帮助我更有效地制定下一个周期的OKR？）；挑战不可能（设定一个具有挑战性的目标）
持续跟踪CFR（conversation feedback recognition）这个就需要整个公司都比较有运用这套系统的氛围了。需要从上到下的贯彻实施。如经理需要每个周期与你进行一次交流关于的OKR（或许你也可以自己问问自己：你正在做什么，是否与公司的当务之急有效结合；做的怎么样，进展如何；工作中有什么阻碍，什么做的好，原因什么；需要领导协助你什么；）
还有一个就是OKR不是领导安排给下属的，是每个人根据公司目标自发设定的，是一种平行的行为。
还有个人比尔坎贝尔，要去看看这个人的书，这是我看这本儿书，唯一记住的一个名字。
